迪士尼入沪引发鲶鱼效应

迪士尼入沪引发鲶鱼效应

——“主题公园与城市旅游”路在何方

中国主题公园历经二十余年的发展，如今已经具备相当大的规模。但是，从目前全国各地2500余座主题公园的经营情况来看，真正盈利的只有一成。随着迪士尼的“落沪”，其是否会激发业内的鲶鱼效应、中国主题公园究竟将走向何方，这一系列问题引发了“主题公园与城市旅游”国际研讨会参与各方的热议。

不是“洪水猛兽”，而是“鲶鱼”

上海迪士尼度假区将给上海乃至全国主题公园带来怎样的博弈?业界存在着两种截然不同的观点。乐观派认为，只要做好园区项目建设，并不会产生恶性竞争;而悲观派则认为，即使各主题公园不断拓展新项目，其竞争力仍然不如上海迪士尼。在很多专家看来，迪士尼不是洪水猛兽，只要把握好错位发展，就可以让迪士尼的鲶鱼效应发挥最大作用。

根据国际旅游学会理事长、美国普渡大学终身教授阿拉斯泰尔·莫里森的划分，主题公园可以划分为目的地型和区域型两种。目的地型主题公园的年访客量可以达到500万人次以上，主要接待两至三天的过夜游客;区域型主题公园的年访客量不足500万人次，主要针对方圆322公里以内的客源市场，游客在公园中通常只待1天或者是一个周末。

“上海迪士尼度假区每年将吸引1050万人次至1500万人次的游客访问，或将达到香港迪士尼访客量的2至3倍。”莫里森教授预测道。上海及长三角地区有超过一亿的人口，市场腹地宽广。只要市场定位明晰，主题公园完全可以展开两种类型间的错位竞争。

上海春秋国旅总经理肖潜辉就以迪士尼进入香港后，香港海洋公园游客量不降反升为例，做了很好的佐证。“从春秋国旅的团队情况来看，基本上100%的客人都选择去海洋公园游玩，但是选择去香港迪士尼的只有40%。”肖潜辉表示。据了解，面对来自迪士尼的竞争压力，香港海洋公园出资55亿港元进行扩建，不仅将游乐项目增加到70项，还兴建了3家特色酒店，面积也由现在的108亩增至137亩。在定位上，香港海洋公园则以动物为主题，立足本地形成品牌，主打与迪士尼不同的差异化特色，收到了良好的市场反响。此前来自AECOM的统计数据显示，香港迪士尼乐园2010年访问量为520万人次，较前一年增长了13%;香港海洋公园的2010年访问量为510万人次，同比增长6.3%。香港迪士尼与海洋公园的双赢竞合关系，给内地的主题公园上了生动的一课。

根据一项针对上海国际游客偏好的调查，在25个旅游活动项目中，上海主题公园的吸引力仅排在第18位。“但是，上海迪士尼开园后，这一窘境有望改观。”莫里森教授说。

这一观点也得到了许多参会专家的赞同。北京大学吴必虎教授就认为：“与迪士尼‘联姻’，不仅会极大地提升上海的国际形象，同时，也可以让上海旅游产业的服务能级更上一层楼。必须注意的是，将迪士尼的娱乐活动与传统的中国元素结合起来，才能更好地满足中国及国际旅游者的需求。”

不是“旅游+地产”，而是创意旅游综合体

会上不止一名专家指出：全国约2500个主题公园呈现出“七二一”格局，即70%处于亏损状态，20%持平，只有10%左右盈利。“旅游+地产”的商业模式，使得主题公园往往与地产开发联系起来。随着房地产形势的转变，主题公园圈地卖房的经营模式面临政策和市场的双重危机。

中国第一代主题公园因为娱游功能单一导致大面积亏损;第二代主题公园将娱游功能与住宿购物相结合，出现了旅游+地产的运作模式;而在第三代主题公园发展中，地产进入主题公园投资领域，导致主题公园已成为变相的圈地运动。

在土地与资产增值的大背景下，中国主题公园约沉淀了1500亿元的投资。但从实质上分析，主题公园项目带有公共利益性，土地价格非常便宜，配套费用低，手续简单，开发成本也比较小，往往企业成为拿地的“噱头”。吴必虎教授就指出，实际用于主题公园项目发展的土地一般仅占10%-30%左右，剩下的都预备做房地产开发，实际上等于一种变相的廉价圈地方式。而华侨城2011中报就显示，其上半年房地产收入上升了50%，营业利润中有68%来自于房地产，房地产带来的利润已经远超欢乐谷本身。